2017-07-14
古話說:朋友好做,合伙生意難做。合伙做生意因為分紅糾紛而散伙的數(shù)不勝數(shù),因此,先小人后君子話糙理不糙,開始做生意之前一定要定好分紅協(xié)議,分紅過程中嚴(yán)格依照協(xié)議進行,萬不可義氣用事。
在合伙生意里,資金、客戶資源、市場渠道、經(jīng)營管理能力、人脈資源、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)能力、貨源等等,這些都是合伙籌備公司基礎(chǔ)資源和前提,也是分紅的依據(jù)。合伙生意里的每一個合伙人都有某些方面的合伙資源,在生意的謀劃期,認(rèn)真評估每一種合伙資源的價值是很重要的,依據(jù)價值從而確定股份,進而給出該資源對應(yīng)的分紅比例。這樣每一個價值都能得到體現(xiàn),消除爭議隱患。分紅的時間也最好進行約定。生意往往是需要資金儲備和資金周轉(zhuǎn)的,如果過快把盈利分光了,后續(xù)可能出現(xiàn)周轉(zhuǎn)危機,且頻繁分紅也會增加經(jīng)營成本。因此,可以根據(jù)行業(yè)情況,約定按月、按季度或是按年進行分紅。一些特殊行業(yè)也可以按天或是周,甚至是按項目周期進行分紅。
生意做大了,可能還沒等到盈利,就需要進行增資。一旦增資,就涉及到原有的分紅比例的調(diào)整,可能有兩種方式解決新分紅比例:一是按新投資額重新有好協(xié)商分紅比例;而另一種情況則是,部分合伙人無法增資,卻又不愿意降低分紅比例,往往造成僵持不下,影響經(jīng)營,對于這種情況,一種解決辦法就是新增投資以借貸方式而不是股權(quán)投資方式進入。因此,為了防患未然,最好在分紅協(xié)議上明確以后的增資及分紅的調(diào)整辦法。
合伙生意里,往往會出現(xiàn)這樣的情況,甲合伙人負責(zé)生意的經(jīng)營管理,而其他合伙人只投入自己的資源,不參與經(jīng)營。這種情況下,對于甲合伙人的經(jīng)營管理付出,有兩種解決辦法,一種是把其折算成甲的股權(quán)進行分紅,而不對其發(fā)對應(yīng)薪酬;另一種方法是,給甲的經(jīng)營管理付出開薪酬,不參合到甲的其他合伙資源里這算股權(quán)。生意有成敗,如果生意失敗了,或是短期無盈利,那甲就很可能長期沒有收入了,也就是其付出的勞動沒有得到回報,有失公允。因此,建議對于這樣的情況采用后一種方法。
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